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Mit uns lernen ihre Teams, international
zu sourcen und zu arbeiten.

Wir beschaffen, implementieren und steuern Nearshore - Teams.
Damit ihre IT flexibel und kostengünstig liefern kann.

Von A bis Z

Von der Frage, wie Nearshoring gezielt auf ihre Strategie einzahlen kann, über die Partnersuche, bis hin zum Aufbau eines eigenen Dev-Centers oder zur operativen Steuerung von verteilten Teams und Organisationen.

Mit der praktischen Erfahrung aus vielen Branchen und Kundenprojekten
helfen wir, bei jedem Schritt die richtigen Fragen zu stellen - und zu beantworten.

Länder, Standorte und und Partner unterscheiden sich in vielen Punkten. Den "Perfect Match" zu finden, ist ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit mit Ihnen.

03

Den passenden
Partner finden

Wir berechnen mit ihnen die Einspar-Potentiale und unterstützen mit unserer Erfahrung ihre Kollegen aus Einkauf und Legal. Wir achten darauf, dass Sie Ihre Ziele erreichen und der Vertrag auf ihre Prioritäten zugeschnitten ist.

04

Die Risiken clever
minimieren

Neue Wege bedeuten immer Veränderung.
Damit ihre Teams aus allen Bereichen den Mehrwert von Nearshoring erkennen und perfekt vorbereitet sind, begleiten wir sie von Anfang an und sorgen für einen guten Start.

02

Die eigenen Teams vorbereiten

Da es eine enorme Menge an Angeboten und Optionen gibt, die sich inhaltlich und qualitativ stark unterscheiden, helfen wir das passende Modell für ihre Herausforderung zu definieren.

01

Integration in ihre IT - Strategie

Von der Gap-Analyse zur Identifikation möglicher Lücken in der Dokumentation bis zum Abgleich der Prozesse im Anforderungsmanagement. Wir stellen sicher, dass nichts vergessen wird.

05

Die Prozesse effizient gestalten

Sobald die Teams operativ arbeiten, gilt es, dafür Sorge zu tragen, dass der erwartete Outcome auch messbar und stabil geliefert wird. Wir implementieren die nötigen KPIs und etablieren Quality-Gates um die nötige Transparenz sicherzustellen.

06

Das Tagesgeschäft erfolgreich steuern

Projekte

ShoringExperts arbeitet mit Kunden aus unterschiedlichen Branchen und in unterschiedlichen Größen. Ob kurzfristig einzelne Teams aufgebaut werden müssen, oder eine langfristige Sourcing-Strategie engtwickelt und umgesetzt werden soll. Wir bringen Erfahrungen aus einer Vielzahl an Projekten mit.

Herausforderung

Eine bestehende digitale Plattform der ProSiebenSat.1 Gruppe sollte komplett neu ausgerichtet und auf das nächste Level gehoben werden.
Der Kunde hatte bereits eine grobe Idee in welche Richtung es gehen sollte, aber selbst gerade nicht die nötigen Ressourcen und Kompetenzen zur Verfügung, den Weg zu konkretisieren und umzusetzen.
Gleichzeitig standen nur limitierte Budgets zur Verfügung und man wollte schnell erste Ergebnisse erzielen, um die Akzeptanz bei den Kunden frühzeitig überprüfen zu können.

Durchführung

Wir halfen zunächst, eine abgestimmte Strategie zu formulieren und so das Zielbild des Produktes deutlich zu schärfen. Auf Grund des engen Zeitplans und der limitierten finanziellen Möglichkeiten, vereinbarte er mit dem Kunden, das Vorhaben als "Managed Nearshore" Modell umzusetzen.
Dazu wurde ein entsprechender Partner ausgewählt und unter Vertrag genommen, der die nötigen Experten und Entwickler zur Verfügung stellen konnte, um die neue Plattform agil und in-time umzusetzen.
Als (Interim-) Product Owner strukturierte unser Berater dann laufend die Prioritäten auf Seiten des Kunden und steuert operativ die Umsetzung und das externe Entwicklungsteam des Nearshore-Partners.
Er half somit von der Strategiefindung über das Vorgehensmodell und steuerte die gesamte Umsetzung. 

Kostengünstige Entwicklung durch Managed Nearshoring

Open Space-Büro

Ergebnis

Der Kunde konnte mit Hilfe des "Managed Nearshore" Ansatzes seine Vision einer neuen Plattform zu niedrigen Kosten und in einem kurzen Zeitraum realisieren.
Unser nahm dabei einerseits die Rolle des Product-Owners ein, half aber auch von der Strategiefindung bis zur Partnerauswahl. So konnte er das Team des Kunden weitestgehend entlasten, damit die operativen Tätigkeiten nicht unter der Neu-Ausrichtung leiden mussten.
Am Ende war der Kunde in der Lage, die Steuerung selbst zu übernehmen und die Plattform mit dem externen Team eigenständig zu betreiben und weiter zu entwickeln

Herausforderung

Nach der Bewertung verschiedener Länder und Standorte bzgl. Shoring-Destinationen, mit ihren Chancen und Risiken aus Sicht eines pharmazeutischen Unternehmens, sollte innerhalb von 12 Monaten in Bulgarien / Sofia eine komplette neue Legal Entity mit > 50 Mitarbeitern für IT-Services aufgebaut werden. Die Komplexitätsstufe erhöhte sich zusätzlich durch eine Relocation von Weissrussland / Minsk nach Bulgarien / Sofia mit unterschiedlichen Nationalitäten innerhalb des Teams.

Durchführung

Der eingesetzte PM und Berater beschrieb zunächst die Strategie, das Ziel des Projektes und erstellte darauf basierend den Projektplan, die Projektorganisation, Kommunikation und die entsprechenden priorisierten Aufgaben.

Daraufhin wurden folgende Aktivitäten parallel gestartet: Aufbau der Legal Entity in Sofia und Abstimmung mit allen relevanten internen und externen Stakeholdern, Umsetzung der Relocation von Minsk nach Sofia, Rekruiting und Staffing des Teams einschl. Vertragsmanagement in Sofia, Beauftragung von externen Dienstleistern für die Location und das Dienstleistermanagement, Erstellung eines Zusammenarbeitsmodells und Prozessoptimierung, Changemanagement, Coaching und Training (interkulturelles Management).

Peer war zum einen der Projektmanager dieses Vorhabens und berichtete direkt an den IT-CEO der deutschen Muttergesellschaft, als auch Berater für alle Themen rund um die Legal Entity, Nearshore, Relocation, Rekruiting, Staffing, Coaching und interkulturelle Trainings. Nach dem erfolgreichen Aufbau und der erfolgreichen Suche eines Nachfolgers, CEO für die Legal Entity, arbeitete unser Consultant den neuen CEO vollständig ein.

Aufbau einer neuen legal Entity im europäischen Ausland

Zusammenspiel

Ergebnis

Die neue Legal Entity einschl. Relocation wurde erfolgreich in Bulgarien / Sofia zu geringeren Kosten und in einem kürzeren Zeitraum aufgebaut. 
Nach 10 Monaten wurde die Legal Entity erfolgreich an den neuen CEO übergeben, der diese nun eigenständig betreibt und weiter skaliert.

Kundenstimmen

SevenOne Media GmbH

Benjamin Dörich
(Sales Director)


Wir waren froh, einen neutralen und erfahrenen Partner zu haben, der uns von Produktstrategie über Auswahl des besten Dienstleister bis hin zur operativen Steuerung der Umsetzung unterstützt hat. Alexander hat das Projekt sehr pragmatisch nach vorne getrieben, so dass wir die neue Plattform intime live nehmen konnten.

EnBW AG
 

Christian Reichardt
(Leiter Portfoliomanagement)


Wir waren froh, einen neutralen und erfahrenen Partner zu haben, der uns von Produktstrategie über Auswahl des besten Dienstleister bis hin zur operativen Steuerung der Umsetzung unterstützt hat. Alexander hat das Projekt sehr pragmatisch nach vorne getrieben, so dass wir die neue Plattform intime live nehmen konnten.

SimonsVoss Technologies GmbH

Markus Alt
(CTO)


Wir waren froh, einen neutralen und erfahrenen Partner zu haben, der uns von Produktstrategie über Auswahl des besten Dienstleister bis hin zur operativen Steuerung der Umsetzung unterstützt hat. Alexander hat das Projekt sehr pragmatisch nach vorne getrieben, so dass wir die neue Plattform intime live nehmen konnten

Festool  GmbH
 

Michael Fischer
(Leiter Softwareentwicklung)


Wir waren froh, einen neutralen und erfahrenen Partner zu haben, der uns von Produktstrategie über Auswahl des besten Dienstleister bis hin zur operativen Steuerung der Umsetzung unterstützt hat. Alexander hat das Projekt sehr pragmatisch nach vorne getrieben, so dass wir die neue Plattform intime live nehmen konnten

Neben diesen Projekten haben wir zahlreiche weitere Vorhaben für unsere Kunden erfolgreich umgesetzt.

Bei Interesse freuen wir uns über eine Nachricht.

Klingt interessant?

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